Le programme de cette formation individuelle en stratégie IA
Durée conseillée : 4 jours
✅ Ce que vous allez apprendre
- Comprendre l’écosystème IA actuel et cartographier les acteurs majeurs du marché (OpenAI, Anthropic, Google, Mistral…)
- Identifier les cas d’usage IA à forte valeur ajoutée pour votre organisation ou vos clients
- Structurer une gouvernance et un pilotage IA au niveau direction
- Conseiller une direction générale sur l’intégration stratégique de l’IA
- Restructurer des processus métier grâce à l’intelligence artificielle
- Anticiper les risques éthiques, juridiques et réglementaires liés à l’IA (IA Act)
- Construire une feuille de route stratégique IA et structurer une offre de conseil
👥 Pour qui ?
Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant créer leur activité indépendante en s'appuyant sur l'IA. Elle est idéale si vous avez un bagage technique solide et que vous voulez vous lancer comme consultant ou entrepreneur IA.
🎯 Difficulté
⭐ Stratégique — Aucune compétence technique requise.
📌 Pré-requis
- Aucune connaissance préalable en intelligence artificielle n’est nécessaire. Une bonne maîtrise de l’informatique et une compréhension de base des technologies numériques sont recommandées.
🖥️ Matériel
Vous devez disposer de :
- Un ordinateur (PC ou Mac)
- Une connexion Internet haut débit
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La formation individuelle en stratégie IA en détail
Formation individuelle en stratégie IA
Public concerné
Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers, consultants et responsables de transformation souhaitant acquérir une vision stratégique de l’IA pour piloter et intégrer l’intelligence artificielle dans leur organisation.
Durée
4 jours — 28 heures
Référence
STRAT-IA1
- Aucune connaissance en informatique ou en IA n'est nécessaire.
- Une expérience en management, conseil ou direction d'entreprise est recommandée.
- Un ordinateur (PC ou Mac) et une connexion internet haut débit sont requis.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Comprendre l'écosystème IA actuel et cartographier les acteurs majeurs du marché
- Identifier les cas d'usage IA à forte valeur ajoutée dans une organisation
- Structurer une gouvernance et un pilotage IA au niveau direction
- Conseiller une direction générale sur l'intégration de l'IA dans sa stratégie
- Restructurer des processus métier via l'IA
- Conduire le changement organisationnel et culturel lié à l'IA
- Anticiper les risques éthiques, juridiques et réglementaires (IA Act)
- Construire une feuille de route stratégique IA à destination d'une DG
- Structurer et lancer une activité de consultant en stratégie IA
Jour 1 (7h) — L'IA Aujourd'hui : Technologies, Acteurs & Opportunités Business
Panorama des technologies IA (LLMs, agents, RAG, IA multimodale), cartographie des acteurs majeurs et lecture des flux de capital-risque comme indicateurs avancés des tendances. Analyse des modèles économiques émergents et des secteurs en transformation. Atelier : produire une note de veille stratégique assistée par LLM.
Jour 2 (7h) — Modèles Économiques, Cas d'Usage & Offre de Conseil
Comment les organisations créent de la valeur avec l'IA. Cartographie des cas d'usage avec une matrice impact/faisabilité et priorisation selon le secteur et la maturité. Structuration d'une offre de conseil stratégique IA : positionnement, proposition de valeur, formats de mission, tarification. Atelier : rédiger sa fiche de positionnement consultant.
Jour 3 (7h) — Gouvernance, Transformation & Consultant Augmenté
Gouvernance IA en entreprise, conduite du changement et gestion des résistances. Cadre réglementaire : IA Act, niveaux de risque, obligations de conformité. Atelier : construire une feuille de route stratégique IA complète pour une organisation. Panorama des outils du consultant augmenté (Foaster.ai, Claude, GPT-4o, Gamma, Notion AI).
Jour 4 (7h) — Crédibilité, Prospection & Développement Commercial
Construire sa crédibilité de consultant IA et sa stratégie de personal branding. Prospection B2B grands comptes et ETI assistée par IA. Simulation d'un premier appel de découverte avec une DG. Structurer et vendre une mission de conseil. Atelier final : plan de développement commercial sur 90 jours.
Durée totale : 4 jours — 28 heures
- Cas concrets d'entreprises (grands groupes et ETI)
- Ateliers de réflexion stratégique et matrices d'analyse
- Retours d'expérience de terrain
- Format : présentiel ou distanciel
- Structure journalière : apports structurés le matin, ateliers et restitution l'après-midi
- Un livrable concret produit chaque jour
- Évaluation continue tout au long de la formation via les ateliers et exercices pratiques
- Restitution d'un livrable final : feuille de route stratégique IA ou structuration de l'offre de conseil
- Tour de table de fin de formation et retours personnalisés du formateur
- Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de parcours
- Formation accessible sur demande, en intra ou inter-entreprise
- Délai d'accès : 2 à 4 semaines selon disponibilité du formateur
- Accessible en présentiel (Paris et Île-de-France) ou en distanciel
- Inscription via le formulaire de contact sur capdeveo.fr
- Tarif individuel : nous contacter via le formulaire pour un devis personnalisé
- Formation éligible au financement dans le cadre du développement des compétences
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter en amont afin que nous puissions adapter les modalités pédagogiques à vos besoins.
Référent handicap : contacter Capdeveo au 01 39 95 10 01 ou via le formulaire de contact.
Nos partenaires
Programme complet — Formation individuelle en stratégie IA
- LLMs, agents IA, IA multimodale, RAG (recherche augmentée), ajustement fin : ce que chaque technologie fait concrètement
- Ce qui a changé en 2 ans et ce qui va changer dans les 2 prochaines années
- Comprendre les capacités et les limites de chaque technologie pour mieux conseiller et orienter les décisions d'une direction générale
- OpenAI, Anthropic, Google, Mistral, Meta : qui fait quoi et pourquoi cela compte
- Où va l'argent : plus de 100 Md$ investis en 2024, concentration sur les modèles fondateurs, l'infrastructure et les agents
- Lire les signaux VC comme indicateurs avancés des tendances : ce que financent Sequoia, a16z, Khosla Ventures et les fonds européens
- Les modèles économiques qui émergent autour de l'IA : logiciel en ligne, conseil, formation, automatisation
- Identifier 3 tendances de marché pertinentes en croisant actualité IA et flux d'investissement
- Utiliser des LLMs pour synthétiser des signaux de marché, croiser des sources et produire une note de veille stratégique
- Quels secteurs attirent les investissements les plus importants et pourquoi : santé, legal tech, fintech, industrie
- Comment anticiper les besoins de ses futurs clients avant qu'ils en soient conscients
- Comprendre comment les organisations créent de la valeur avec l'IA : réduction de coûts, nouveaux revenus, avantage concurrentiel
- Panorama des modèles économiques : IA intégrée au produit, IA comme levier opérationnel, IA comme différenciateur stratégique
- Cas concrets : grands groupes et ETI ayant transformé leur modèle grâce à l'IA
- Méthodes pour cartographier les cas d'usage IA dans une organisation, avec une matrice impact/faisabilité
- Comment prioriser les chantiers IA selon le secteur, la maturité et les enjeux stratégiques
- Utiliser des LLMs pour construire et enrichir la cartographie plus vite, en générant des hypothèses et en croisant des benchmarks sectoriels
- Les différents formats de mission de conseil IA : diagnostic, feuille de route, accompagnement transformation
- Comment définir votre positionnement, votre proposition de valeur et votre cible : DG, COMEX, DSI
- Utiliser l'IA pour benchmarker les offres concurrentes et simuler les objections clients
- Tarification et structuration d'une offre de conseil à haute valeur perçue
- Comment une organisation structure sa gouvernance IA : rôles, instances et responsabilités
- Identifier les processus métier les plus porteurs et les cartographier à l'échelle
- Anticiper les résistances au changement : adhésion, implication des équipes, rôle du consultant comme facilitateur
- Le cadre réglementaire européen : l'IA Act, ses niveaux de risque, ses obligations et son calendrier
- Biais algorithmiques, transparence, responsabilité
- Intégrer la conformité dans une feuille de route sans en faire un frein
- Produire des briefings clairs sur les évolutions réglementaires pour les équipes dirigeantes
- Construire une feuille de route IA complète : diagnostic de maturité, cas d'usage prioritaires, jalons, gouvernance, indicateurs de succès
- Utiliser les LLMs pour stress-tester les hypothèses et générer des variantes de scénarios
- Repartir avec un template de feuille de route réutilisable en mission
- Les meilleurs outils pour travailler plus vite et avec plus d'impact : Foaster.ai pour le diagnostic organisationnel, LLMs (Claude, GPT-4o) pour l'analyse et la synthèse, Gamma pour les livrables COMEX, Notion AI pour le suivi de mission
- Identifier les outils les plus pertinents pour votre profil et vos types de missions
- Se positionner comme expert crédible auprès de directions générales
- Développer son capital de confiance : études de cas, prises de parole, réseau et publications
- Utiliser des LLMs pour produire du contenu à grande échelle et maintenir un rythme de publication régulier
- Construire une réputation en ligne avant les premiers clients grâce à des analyses sectorielles
- Les canaux qui fonctionnent pour un consultant IA B2B : réseau, recommandations, événements et LinkedIn
- Utiliser l'IA pour rechercher les prospects en profondeur et rédiger des premiers messages hyper-personnalisés
- Comment approcher une direction générale ou un COMEX : bons interlocuteurs, bons messages, bons moments
- Structurer une prospection qualitative, pas quantitative
- Les étapes d'une mission de conseil IA : de la prise de contact à la proposition commerciale
- Utiliser l'IA pour préparer les rendez-vous clients, simuler les objections et rédiger des trames de proposition
- Gérer les objections, négocier les honoraires et sécuriser la mission
- Formats de mission : diagnostic flash, accompagnement stratégique, formation dirigeants
- Construire son plan de développement commercial : cibles prioritaires, messages clés, canaux, actions hebdomadaires et indicateurs de succès
- Définir sa stratégie de réputation : 3 thèmes de contenu, 1 format de prise de parole, 1 canal prioritaire
- Utiliser l'IA pour rédiger ses premiers contenus et simuler son plan avant de l'activer
Cette formation de 4 jours intensifs vous donnera une compréhension opérationnelle de l'IA appliquée à la création d'activité — et la capacité à agir de façon autonome. Vous repartirez avec une idée validée, une offre rédigée, un prototype fonctionnel et un plan de mise sur le marché prêt à activer.
✅ Présentiel ✅ Distanciel
⌛ Durée conseillée : 4 jours (28h)
Formation Individuelle en Stratégie IA
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